BIM-Richtlinie

Bei 360BIM widmen wir uns der Bereitstellung eines umfassenden BIM-Projektmanagementservices – von der Implementierung und Modellierung bis hin zur vollständigen Verwaltung –, wobei wir Teams und Projekte jeder Größe unterstützen. Wir agieren als Berater zur Optimierung von Arbeitsprozessen und bieten sowohl operative Unterstützung als auch Schulungen in der BIM-Methodik an.

Unsere Erfahrung umfasst Modellierung, Berechnung, Analyse von Bausystemen, Kollisionsprüfung und die Erstellung von As-Built-Modellen. Darüber hinaus unterstützen wir unter 360ARC Architekturbüros in allen Projektphasen, helfen bei der Entscheidungsfindung und optimieren die Zusammenarbeit.

360BIM versteht die BIM-Methodik als ein umfassendes Werkzeug, das nicht nur den gesamten Lebenszyklus eines bestimmten Objekts abdecken kann, sondern auch bereichsübergreifend zwischen allen beteiligten Akteuren und Abteilungen eines Vertrags entwickelt werden kann.

Für 360BIM ist die Einführung des BIM-Informationsmanagementsystems ein Mittel zur Sicherstellung der kontinuierlichen Entwicklung und Verbesserung der Implementierung der BIM-Methodik in allen Prozessen, gemäß den folgenden Prinzipien:

• Einhaltung der gesetzlichen, regulatorischen und internen Anforderungen von 360BIM.
• Führung durch das Management und die gesamte Organisation, wobei das BIM-Management nicht nur zur Erfüllung der Bedürfnisse und Erwartungen von Kunden und anderen Interessengruppen dient, sondern auch zur Verbesserung des Projektmanagements von 360BIM.
• Förderung der Kultur der BIM-Methodik-Nutzung innerhalb der Organisation, bei Lieferanten und in den Arbeitsumfeldern, um Transparenz und kollaboratives Arbeiten zu stärken.
• Zugang zu innovativen Möglichkeiten, die mit aufkommenden Geschäftsmodellen in der Bauindustrie verbunden sind und eine starke Unterstützung im Datenmanagement und bei digitalen Modellen erfordern.
• Anwendung von Informationsmodellen bei der Durchführung von Tätigkeiten, um die Qualität und Zuverlässigkeit von Produkten und Dienstleistungen zu gewährleisten und eine sichere Nutzung für Kunden und Nutzer durch frühzeitige Fehlererkennung und -korrektur zu garantieren.
• Förderung von Innovationen innerhalb des Unternehmens, um neue digitale Transformationsaktivitäten zu entwickeln.
• Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit des Sektors durch Prozessoptimierung, Zeitersparnis und Kostensenkung.
• Förderung des Informationsaustauschs und der Koordination zwischen Akteuren, um die Zusammenarbeit während des gesamten Projektlebenszyklus zu stärken und auszubauen.
• Sammlung und Verbreitung von Wissen und Lessons Learned innerhalb der Unternehmensprozesse.
• Effektives Informationsmanagement über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg – von der Identifizierung von Chancen bis zum Betrieb.
• Risikoanalyse und -minimierung als Grundlage für die Planung und Implementierung von Prozessen zur Verbesserung ihrer Wirksamkeit und Effizienz.
• Kontinuierliche Schulung der Mitarbeiter zur Verbesserung ihrer Qualifikationen und Arbeitsleistung.
• Steigerung der gesellschaftlichen Zufriedenheit durch den Bau energieeffizienterer, nachhaltigerer und langlebigerer intelligenter Infrastrukturen.

Dieser ganzheitliche Ansatz der Methodik verleiht ihr einen transformativen Charakter und dient gleichzeitig als Werkzeug zur signifikanten Verbesserung von Produktivität, Effizienz sowie in Bereichen wie Qualitätsmanagement und Innovation.

Für die effektive Anwendung dieser Prinzipien ist die Unterstützung sowohl durch das Management als auch durch die Belegschaft absolut notwendig.

Geschäftsleitung
Sevilla, 7. November 2024