Política BIM
En 360BIM, nos dedicamos a ofrecer un servicio integral de gestión de proyectos BIM, desde la implementación y el modelado hasta la gestión completa, apoyando a equipos y proyectos de cualquier tamaño. Actuamos como consultores para optimizar procesos de trabajo, ofreciendo tanto apoyo ejecutivo como formación en metodología BIM.
Nuestra experiencia abarca modelado, cálculo, análisis de sistemas de construcción, detección de colisiones y creación de modelos as-built. Además, bajo 360ARC, apoyamos a estudios de arquitectura en todas las fases del proyecto, ayudando a tomar mejores decisiones y optimizar la colaboración.
360BIM entiende la metodología BIM como una herramienta integral que no solo puede abarcar todo el ciclo de vida de un determinado activo, sino que también puede desarrollarse de forma transversal entre todos los agentes y departamentos involucrados en un determinado contrato.
Para 360BIM adoptar el Sistema de Gestión de la Información BIM, es el medio para garantizar el desarrollo y mejora continua de la implantación de la metodología BIM en todos sus procesos, de acuerdo a los siguientes principios:
· Cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y propios de 360BIM
· Liderazgo de la Dirección y de toda la organización con la gestión BIM como vía, no sólo para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes y otras partes interesadas, sino también para mejorar la gestión de proyectos de 360BIM
· Visión para promover la cultura de uso de la metodología BIM en toda la organización, en los proveedores y, en general, en los entornos en los que desarrolla sus actividades, fomentando la transparencia y el trabajo colaborativo.
· Acceso a oportunidades innovadoras vinculadas a nuevos modelos de negocio incipientes en la industria de la construcción, que requieren un sólido soporte en la gestión de datos y modelos digitales.
· Aplicación de modelos de información en la ejecución de sus actividades, para asegurar la calidad y fiabilidad de sus productos y servicios, garantizando un uso seguro para los clientes y usuarios, mediante la detección y corrección tempranas de errores.
· Favorecer la innovación en la compañía para generar nuevas actividades de transformación digital.
· Aumento de la competitividad y resiliencia en el sector mediante la optimización de los procesos, el ahorro de tiempo y la reducción de costes.
· Favorecer el intercambio de información y la coordinación entre agentes, impulsando y aumentando la cooperación, durante todo el ciclo de vida del proyecto.
· Recopilar y difundir el conocimiento y las lecciones aprendidas en los procesos propios de la empresa.
· Gestión eficaz de la información durante todo el ciclo de vida del proyecto, desde la detección de la oportunidad hasta la operación.
· Análisis y minimización de los riesgos como base para la planificación e implementación de los procesos con objeto de mejorar su eficacia y eficiencia.
· Formación continua del personal para mejorar su capacitación y desempeño de sus funciones.
· Aumento de la satisfacción de la sociedad, mediante la construcción de infraestructuras inteligentes más eficientes energéticamente, más sostenibles y más duraderas.
Esa concepción global de la metodología imprime carácter transformador y a la vez, será una herramienta que aportará importantes mejoras en productividad, eficiencia y también en otros aspectos como los asociados a la gestión de la calidad y a la innovación.
Para la aplicación efectiva de estos principios, es absolutamente necesario el apoyo a los mismos tanto del equipo directivo como de la plantilla.
Dirección
Sevilla a 07 de Noviembre de 2024